有人说,你看我公司不大，没有ERP也能勉强运转起来。但是做事混乱，为点小事，今天找这个吵，明天找那个争论。明明很多用ERP即可解决的问题反复发生。却只知道自己发火。

    经常听到有人说,系统不就是一个软件一个工具吗….花大价钱上系统,到底有没必要？管理者见不到ERP的好处。不重视。

    月子中心管理系统到底有什么用？所有企业运行ERP的最终目的是为了实现信息化管理，增加收入，整合资源，提高资源利用率，提升绩效，降低成本。

    其实，启护月子中心管理软件更多时候像一种战术，为了满足利益最大化而进行各个模块不断组合和优化，在实际工作中去贯彻这种思想而不是只看着分哪些大块如何衔接的，管理的本质是平衡有限资源解决实际问题。启护月子中心ERP是种很灵活多变的组合思想。

    首先，不管哪个行业，ERP都是实现了一定程度的管理水平的升级。最起码，原来的数据是独立的，存在于一个个小本子上、EXCLE里，根本没法用。上了ERP，至少解决了这个问题，不是所有的数据，最低端要求的业务数据，现在是统一格式集中管理，数据具备了统计和分析价值。现代管理学都是建立在对于企业数据的分析基础上，没有这个，想要管理升级，谈何容易。

    其次，ERP减少了黑洞操作，让业务流程与核算透明起来。一旦所有的东西都必须按照一个流程走，并且这个流程是靠数据驱动的，数据都是可见的，黑洞操作的空间就大大降低了。

    第三，在有些企业，ERP的流程和自身进行了结合，在管理流程上进行了优化。老实说，这方面我见的不多，尤其是在企业第一次上ERP的时候。

    最后，我认为最重要的一点，就是ERP在低成本的情况下提升了决策层的控制力，对于组织的变更有深远的影响。一般决策层都远离一线，一线的信息到了决策层很多都已经失真了。决策层为了对于整个企业进行控制，就找了自己一级又一级的代言人，这就形成了金字塔的组织架构，信息传递链条变得很长。

    说了这么多相信对于月子中心管理软件，每个人在其中都有自己的想法。月子会所ERP让决策层在能够用很低的成本，掌握全面的多层次的信息，既有加工后的决策层报表，也有一线详细的操作数据，从而让结构扁平化成为可能。信息意味着权力，原来这些信息是分散在基层和中层，现在决策层可以全面掌控，对于企业的控制力也就不言而喻了。

    这玩意就像技术上的更新换代一样，同行搞了，你也得跟上，不是攀比，而是管理差异的累积，最终会反映到整个企业的竞争力。